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安靜是種超能力？內向者的職場進擊學

「你無法挑選主管或部屬，但能巧妙操控他們的工作魂！」

「主管不賞識我」、「最近的年輕人實在是」發出這些怨言的你，在討厭上班而選擇辭職以前，不妨嘗試運用心理學，隨心所欲地操控主管或部下吧。 任何主管大致可分為四個類型。這是社會心理學家三隅二不二主張的「PM理論」。

一、「理想主管」類型

達成目標和帶領團隊的能力都維持良好平衡。部屬能毫 無掛慮地仰賴主管。遇上這類主管是你的福氣。

二、「和平主義」類型

雖然有帶領團隊的能力，但達成目標能力稍嫌不足。不過溝通能力很強，部下都能和他融洽相處，也能自行提高工作技能。     

三、「工作機器」類型

達成目標能力很強，但不擅帶領團隊，所以言行舉止給 人無情的印象。和這類型的主管共事，不能怠慢報告及商談等工作，需避免閒扯淡。

四、「遊戲人間」類型

無論是達成目標或帶領團隊，能力都很差。盡可能避免 和他們有必要工作範圍以外的接觸，應該和其他同事團結完成工作，才是上策。

書籍簡介

《安靜是種超能力：寫給內向者的職場進擊指南，話不多，但大家都會聽你說》

▶ 作者：張瀞仁

▶ 出版社：方舟文化

▶ 目錄：

Part 1 內向者的職場進擊之路

Part 2 內向者的人際攻防戰

Part 3 內向者的社交場合大逆襲

Part 4 發揮天賦吧！內向者的自我提升

作者簡介

張瀞仁現任美國非營利組織 Give2Asia 亞太經理，管理從東到日本、西到阿富汗、北到蒙古、南到澳洲的二十五個國家，到職兩年內幫助募款翻倍，主管形容她是「不用打草稿的人」，美國同事稱她為「台灣來的怪物」。

二十六歲進入百分之九十九是男性的運動經紀領域，成功協助台灣五位球員與大聯盟簽約。任職美國州政府期間，負責亞洲和美國雙邊商務、採購、貿易相關專案。擁有十餘年跨領域行銷經驗，包含醫療長照、運動產業、國際商務、美國州政府、國際公益策略顧問等，擅長整合不同利害關係人。

任職台灣長照非營利組織期間，入選哈佛大學、北京清華大學社會創新領袖班，為該年度全球三十位華人公益領袖之一，也是該班第一位台灣人。講過上百場演講、專訪，但最受歡迎的還是安靜聆聽後的中肯職涯建議。是十足的內向者（即使多數人不相信），認為 Success is an inside job。

入選 2018 年台灣科技女性菁英（Girls in Tech Taiwan 40 Under 40）
喜歡閱讀與搖滾樂、喜歡球場上的人生智慧、還有甜食。

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